10月16日，《中层管理精要》课程在苏州顺利开展，公司中层管理人员参与了本次培训。专业度高的授课讲师，实战性强的课程内容，轻松活泼的课堂氛围，令学员全身心投入到学习之中。

讲师简介

南京大学MBA校外导师

埃里克森国际教练学院认证教练

多个国际版权课程认证讲师

课前准备

        通过课前培训需求调研明确培训目的，结合公司实际情况，沟通讲师，有针对性的设计课程内容和教学方法，通过充分的课前准备给予学员最佳的学习体验。

课堂风采

        何老师以小游戏开场破冰，通过学员间游戏互动，拉近彼此距离，活跃课堂气氛，以提升学习效果。课程由组织内各层级人员应具备哪些技能这个话题引入，通过角色认知，学员们从自我出发，进行讨论，聚焦当今社会中层管理者面临的重点问题。

        通过案例分析+测试评估+情景模拟+等多种授课方式引导学员思考问题并研讨学习相关方法论和工具。从如何与上下级之间建立信任、怎样进行激励和辅导，到如何做到人尽其才等一系列实际管理问题，讲师和学员们分享各种案例，现场探讨分析、群策群力，得出可实施的解决方案。

        作为组织中层领导如何做好日常管理工作，本次培训课程将给予学员有效的理论支撑和实践指导。

课后反馈

销售部经理 — 要重视并积极维护人与人之间的信任账户。

事务部经理 — 此次课程让我印象深刻的两点：

1.学会了通过深度聆听和有力提问提高人与人之间的信任度；

2.员工需求跟领导以为的员工需求有时并不一致，只有准确把握员工的需求点才能有针对性提高员工的积极性。

市场部经理 — 学会欣赏和感谢并用语言表达出来，对表现优异的员工给予肯定和表扬，对给予我帮助的人表示感谢，这是今后需要加强的方面。

销售部区域负责人 — 运用grow模型对问题进行有效分析