企业内训
易加铭思维
培训的价值目标: 成就人才价值 推动组织目标
易加铭培训体系从两大思考维度出发
如何帮助个体在职业生涯中快速成长,成就个人未来;
如何赋能个体在组织中发挥潜能,成就组织健康发展;
我们进而研究个体成长与企业发展的的辩证关系,从多方位的角度赋能个体与企业共同成长;
个人能力塑造
Core Competencies for Individual Excellence
企业中的每一个个体为达到个人职业生涯持续和提升,以及实现个人品牌和价值的过程中,必须不断精进和锤炼的四大核心能力表现:职场素养、思维认知、人际互动、专业技能。
领导五部曲
Core Competencies for Leadership and Management
传统领导力思维:你要这样领导他人 缺点:静态、被动、缺乏灵活性
新兴领导力思维:为什么员工要跟随我 优点:动态、自主性、应变能力强
易加铭咨询领导力五步曲全面升级,帮助领导者从领导力到影响力蜕变升华
领导之自我修炼
Self-cultivation of leadership
关键词:领导思维 关键行为 潜能开发 情商修炼
领导者,无论是新经理或者成熟领导层,认知自我,管理 自我和提升自我将成为终身必修课;
易加铭思维中对领导力的新定义:从领导力到影响力的蜕 变升华;
新时代下,情商修炼成为领导者必备素质,身处在传统上 级和职场新生代之间,要做到全局掌握;
领导之卓有成效
Highly effective of leadership
关键词:目标建设 绩效执行 绩效辅助 绩效激励
管理者要懂得管理的逻辑和目标,落实到最终的结表现就是绩效;
引领团队、督促团队保持有效的执行力,是对管理者能力的巨大考验;
辨识绩效驱动要素,明确激励与绩效的关系,带领多元化、多世代团队的经理人;
领导之梦想之师
Dream team of leadership
关键词:领导沟通 领导教练 团队凝聚 部门协作
领导者需要时刻关注团队的内部沟通,整个团队的成员齐心协力会爆发能量是惊人的;
熟练运用教练技术,提升领导效率,充分调动并且提升团队的创造力,高效快乐地完成任务;
解决团队内部或团队之间的凝聚力,首要解决其中障碍: 如何应对团队冲突?如何计划和组织团队活动?如何让员工在工作中保持斗志等等;
领导之变革之声
Reform voice of leadership
关键词: 变革之声 变革加速 变革之殇 变革新法
企业推行新战略、新运营模式或新项目,希望建立高层管理对变革的宏观认知;
如何引领团队协助执行,全力以赴,以完成组织的新战略版图;
组织内部各层级对变革投入不力,心存抵触,延缓了变革的步伐,如何寻找突破口有效推进;
变革过程中团队被赋予新的角色和职能,需要新的能力要求,需要帮助员工克服障碍,快速胜任新的角色;
领导之引领未来
Lead future of leadership
关键词:战略思维 策略规划 战略行动 创新转型
顶层设计决定企业的命运,企业的战略规划与布局决定企业未来;
运用策略形成的分析思路和工具、策略规划的框架来设计和形成业务策略;
提升战略思维的视野,建立商业敏感度,链接管理行为与商业结果的关系;
掌握商业模式创新的理论与方法,实现企业商业模式梳理优化解决方案;
如果您正准备启动领导力发展培训,却还未找到着力点;
如果您的企业已有较为系统的领导力发展体系,同时还期望在某一个点做强化梳理;
如果您对不同层级的经理人有明确的能力要求;
如果你期望领导力培训更加灵活的贴合企业项目的时间要求……
那么,定制化的培训模块将更有针对性地帮助您落实领导力的发展
关注问题:在当前的职位上,经理人应该做好哪些事情?其中的轻重缓急为何?
基于经理人的职位、团队状况和公司业务情况,通过掌握能力模型,与HR及目标经理人的上级沟通、访谈,来定位角色重点及差距。
关注问题:要成功地做好这些角色,经理人要一步一步地如何做呢?
基于定位后的角色重点与差距,进行差距分析,规划短、中、长期学习发展路径,并就阶段性产出达成一致。
关注问题:针对路径中的每一步,经理人如何能够更好、更快、更有效率的达成各角色相对应的职责目标呢?
基于学习发展路径和阶段性产出,匹配具体的知识和技能模块,明确学习方式,形成定制化的学习与发展方案组合。